Lena Malina Sommerlad
Wirkkraft im Wandel
Im Raum von Wahrnehmung,
Sinn und Identität
Partnerin für Kulturentwicklung
Wirksamkeit I Führung I Klarheit in Komplexität
Ich begleite Organisationen dabei, Wirksamkeit in Verantwortung zu entwickeln – durch Wahrnehmung und das Ausrichten auf Sinn und Identität.
Organisationen stehen heute häufig unter hohem Druck:
Komplexität, Veränderung, steigende Anforderungen an Führung.
Viele Lösungen setzen im Außen an.
Nachhaltige Wirksamkeit entsteht jedoch innen.
Ich begleite Organisationen dabei, Wirksamkeit und Kultur zu entwickeln – über die Arbeit mit Menschen in Verantwortung.
Im Zentrum steht nicht das Verhalten.
Sondern das, was Verhalten steuert:
Wahrnehmung. Sinn. Identität.
Hier entstehen Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit.
Das bewirkt die Arbeit:
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klarere Entscheidungen unter Unsicherheit
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mehr Verantwortung in Führungsebenen
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bessere Zusammenarbeit über Bereiche hinweg
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weniger Reibungsverluste, mehr Wirksamkeit
Formate
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Führungskräfte-Seminare (1–2 Tage)
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Entwicklungsformate für Teams
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Begleitung von Veränderungsprozessen
Optional
Besonders wirksam ist die Kombination aus Seminar und anschließender Begleitung von Führungskräften.
Typische Anlässe für eine Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit entsteht meist nicht aus einem „Trainingsbedarf“.
Sondern vielmehr aus Situationen, in denen spürbar wird, dass bisherige Ansätze nicht mehr greifen.
Häufige konkrete Anlässe
Wenn Führungskräfte viel leisten – aber an Klarheit verlieren
Entscheidungen werden schwerer, Abstimmungen immer länger dauern, Verantwortung zur Last wird – die klare Wirkkraft fehlt.
Wenn Zusammenarbeit nicht mehr wirklich trägt
Es Reibung im Team gibt, unterschiedliche Sichtweisen, unausgesprochene Spannungen – und wenig Raum, das wirklich zu klären.
Wenn Veränderung ansteht – aber bisher noch nicht greift
Häufig werden Strukturen angepasst, Prozesse verändert – doch im Inneren bleibt vieles beim Alten. Der gewünschte Wandel bleibt aus.
Wenn Verantwortung wächst – aber innere Orientierung fehlt
Neue Rollen, neue Anforderungen –
und gleichzeitig die Frage: Wie will ich eigentlich führen?
Wenn Menschen in Schlüsselpositionen an ihre Grenzen kommen
Hohe Verantwortung, hohe Erwartungen –
und wenig Raum, um innezuhalten und sich neu auszurichten.
In solchen Situationen entsteht Raum für eine andere Form der Arbeit:
Klar, resonant, nachhaltig: Von innen nach außen
Oft beginnt die Zusammenarbeit mit einem Seminar –
und vertieft sich anschließend in der Begleitung von Führungskräften oder Teams.
“Was in dir ist bereit, wirksam zu werden?“